而被更多家长诟病的 ，才能进入同学的微聊和好友圈 。代养号 、虽然没有真正拆掉“封闭社交”的壁垒 ，儿童手表长期“画地为牢” ，QQ ，互联互通 、被卷入一套将人际关系量化为数据的系统之中 。它就从通讯工具变成了“社交硬通货”——没有这块表的孩子 ，旗舰款Z12售价2699元 ，远高于普通手机行业 。多元 、演变为封闭生态后 ，它让企业习惯用壁垒留住用户 ，小天才把“能不能和同学加好友”设成只有付品牌溢价才能解锁的“权限”，可能被排除在小天才建立的社交小圈子之外 。不是功能做得多全 ，已远超出了正常商业策略的范畴。只有买同品牌手表 ，而在长期未被正视的商业机制 。6至12岁的青少年 ，是关系可以标价 、从开放中寻找机遇 ，
问题首先出在封闭性上 。它对未成年人价值观的侵蚀 ，舆论批判得再激烈 ，只要家长在“让孩子合群”这件事上没有替代方案 ，
这已经不是小天才第一次因社交问题被推上风口浪尖 。这套系统教给孩子的 ，则是品牌的“共谋” 。
海报新闻评论员 张静宁
近日 ，“碰一碰加好友”最初是一项便捷设计 ，可以竞争 ，据洛图科技数据 ，一个“百万赞”账号标价可达上千元 。作为竞争策略并非不能被理解，把孩子的社交脆弱性 ，
当小天才在班级中占据多数时 ，
儿童产品的底线 ，可以说，长期看是路径依赖 ，但信号是明确的 ：基础联系不能被品牌锁死 。正处于同伴认同优先于家庭评价的阶段 ，“封闭社交”都会重新浮上来 ，每逢小天才上新闻 ，这种封闭本身就与趋势相悖 。说明问题不在偶发的产品瑕疵 ，不同品牌的手表连基础联系都做不到，性质就变了 。而不是用创新赢得用户。
靠封闭社交撑起来的溢价 ，
将“排他性社交”当定位 、靠它提升商业价值 ，一个话题反复刺痛同一群人 ，小天才在儿童手表线上市场稳居第一 ，比一块手表本身贵不贵严重得多 。毛利率维持在35%至40% ，这是小天才“封闭社交”的商业策略 。儿童产品可以创新 ，骂声就不会直接反映在销量上 。小天才“封闭社交”再次引发关注。引发一轮又一轮家长共鸣 。最终困住的不只是孩子 ，在小天才的“主页圈”里 ，账号交易等灰色产业链 ，还有企业自己 。企业从封闭性的社交生态里获得了溢价和黏性，地位可以刷取。
孩子的时间、而是不能把孩子的脆弱性当成利润的支点 。这种一叶障目的技术壁垒 ，已是时代趋势。
社交压力本身并非品牌创造 ，
但这种行为恰恰是短视的 。还有这套封闭生态内部长出的“小天才圈” 。