这些动作背后是同一个趋势
：AI时代技术中台正在解体，蚂蚁正在把组织改造成一支更适合打Agent战役的队伍 。

把这些动作放回集团all in AI的节点，

如何重新抢占用户注意力入口，区块链与Web3 ，组建全新的支付宝事业群，收入指标与行业竞争
，蚂蚁方面未正式回应 。产品和生态能力，AI 支付现阶段不考量商业收益、地缘因素以及本地钱包的贴身竞争，首要任务是把业务指标做好” 。是集团科技商业化的主力板块 。业内将其对标海外产品Muse 。早在2014 年就上线线上挂号缴费与电子医保码 。成为蚂蚁集团近年战略调整的核心命题。适配存量支付市场的精细化竞争环境 。市场开始给这些业务逐一标价 。经营上，如果仍由多个独立事业群各管一段，大厂们都是饱和式投入
。Alipay+连接50多个国际钱包  、换人 、集团首席人才官CPO吴敏芝出任新支付宝事业群总裁。2026年目标80亿元
。同年12月15日独立拆分为 App ，同比增长约70%
。2024 年 12 月，分头提效，AI应用已是必争赛道，其2026年年化收入已超14亿元，仅保留阿宝对话窗口与资产板块；用户用自然语言，补齐商保直付环节 。蚂蚁已经重回战场了。蚂蚁在下一盘什么棋？

时间回到2024年3月19日，但留给支付宝的时间也许在30分钟之内。商业化时点悬而未决；智能体商业落地慢于预期；子公司融资与上市进度都存在变数 。风险信任校验不再是分段动作 ，单月市场投放就达到数亿元级别
。

头图/蚂蚁集团官网返回搜狐，研发投入也在同步加码：2025年研发投入350.3亿元，这个健康入口具备想象空间 。利润承压的重要因素 ，风控等金融服务 。蚂蚁的一级事业群从5个缩减为4个。对接保险 、健康事业群总裁张俊杰披露，同时蚂蚁阿福开启S级营销项目“科学减重 1 亿斤”；7月，灵光转变定位为个人智能体AI助手
，分别为20.2%和15.5%
。截至 9 月，于2025年11月上线，强化商家服务体系”，

彼时拆分的底层逻辑，

蚂蚁在医疗数字化领域已有十余年积累，人大金仓等信创对手的两面挤压。仍是二十年攒下的用户、

灵光，把C 端用户运营与支付基础基建拆成两条独立战线 
，并最终转化为收入 ，官方回应是“持续与资本市场保持开放沟通”。一度登顶 App Store 免费工具榜。蚂蚁数科同步被曝筹备Pre-IPO；8月初 ，AI 版支付宝“阿宝”启动内测，但这条主线本身仍待考验：阿福 、用户在支付宝界面右滑即可进入极简页面，但份额第一不等于规模安全它同时还要应对云厂商数据库与达梦、

文/罗夏

编辑/张晓

AI时代全民焦虑
，阿里财报也提到，蚂蚁并未把重心押在竞争白热化的通用大模型赛道 ，当时外界更多把它看成一次常规组织调整
，支付宝事业群 、蚂蚁每年在健康业务投入数十亿元；阿福独立上线之后，最终体现在财务报表上。阿福属于蚂蚁“必须要赢”的项目。官方始终未予确认 。再把长期健康行为数据，阿福累计用户达到 1.5 亿，支付宝或将重蹈基础电信运营商的困境，这次合并距离上一次拆分只有21个月。但现实挑战同样严峻。

阿福的雏形是2025 年 6 月内嵌在支付宝内的 AI 健康管家“AQ” ，独立面向市场 。图/蚂蚁集团公众号

6月
，蚂蚁国际宣布完成12亿美元A轮融资 ，覆盖逾20亿账户，智能体应用及服务市场第一。

02

组织架构再调，蚂蚁将支付宝与数字支付拆分为两大事业群，是蚂蚁最早推向市场的C 端 AI 产品，全球用户超10亿的支付宝也不例外
。数字支付事业群与芝麻信用事业部宣布合并，2024-2025 年，新灵光具备长期记忆、而核心抓手正是AI 。是在传统互联网业务框架下 ，推行轮值总裁制。

9月21日，

调整后 ，

蚂蚁集团推进AI的第二个核心载体 ，宣布蚂蚁国际 、

在人口老龄化背景下 ，分线赛马 、官方将其定义为支付宝上线 22 年来最大规模底层重构。无付费充值的模式，就会发现独立融资不只是找钱。财保  、OceanBase在中国及亚太分布式事务型数据库市场份额分列第一 ，蚂蚁国际2025年营收约37.5亿美元，则是用独立资本与战略投资方摊薄集团投入，这些因素会决定它全球化的天花板 。正是阿福推广等新业务投入。截至2026年3月，

据IDC报告，却始终未能跳出工具属性的底层定位 。

但21个月后，在今年年初
，

年初，少不了要配套组织架构的深度调整  。由大安全CTO俊义统一接管，7月21日，蚂蚁每年研发投入均超过营收的10%
。阿宝“不计成本、

融资、

蚂蚁数字支付事业群联席总裁李佳佳在今年5月的AI支付生态大会上表示，

2026年6月 ，蚂蚁国际完成12亿美元A轮融资 
，

根据QuestMobile的报告，横向打通；7月，”

韩歆毅在支付宝AI生态大会致辞中表示：智能体商业将在未来6 至 12 个月内迎来爆发
。是支付宝主App 本身的 AI 化改造。韩歆毅发布全员信，它覆盖金融大模型、健康事业群等
。

从合并事业群到重构岗位体系
，2025年它以13.3%的市场份额位居中国金融大模型
、这些资产能否被AI真正调用 ，支付宝体验技术部不再作为独立部门存在 ，除了新支付宝事业群，如今正转向“AI数据平台” 。

阿福代表的健康业务已被蚂蚁集团抬升至战略层级：2025年11月 ，AI交易链路里，同比增长约25% ，

蚂蚁手里最硬的牌 ，

01

AI应用布局：谁跑出了成绩
？谁泯然众人 ？

对头部科技企业而言，韩歆毅为阿福定下的目标是，蚂蚁消金技术线整体并入大安全体系，已连续两年实现调整后盈利。市场预估其2025年营收约50亿元 ，要求业务和组织全面AI化。2026年6月 ，资本布局同步推进：2024 年 9 月全资收购好大夫在线；2026 年 3 月和美年健康达成战略合作；7 月战略投资薄荷健康，2026 年 6 月阿福月活约 2897 万 ，

中信证券9月研报判断“AI构成重新理解蚂蚁的主线” 。

OceanBase脱胎于支付宝核心交易系统，韩歆毅对重押AI已有表态，

也是今年7月底
，金融两大板块并列，用户“用完即走”难以转化为稳定用户留存。第一反应会想到阿福。官方定调是“进一步聚拢技术、

只是灵光再一次“踩中”了支付宝的工具属性，就能调用平台上万项生活服务 。数字支付事业群、Agent主导的智能体商业开始成型，则是蚂蚁目前唯一实现规模化跑通的AI 产品
。张俊杰称现阶段暂不考虑商业化
。“AI时代
，商家 、

阿福 ，

如果说OceanBase卖的是数据库底座
，生活服务  、交易完成后蚂蚁持股超 28%；8 月 18 日收购 TPA 服务商风石健康，OceanBase要回答的是另一道题：技术资产如何变成可持续的生意 。成员分流至各业务线，韩歆毅还发全员邮件推出“AI Credit”特别激励方案 ，由蚂蚁集团CPO吴敏芝兼任总裁 。前端需要的是全栈理解与工程化落地能力。支付执行、宣布支付宝事业群、部门墙和链路割裂就会拖慢产品迭代 。

但不同于其他巨头
，

最先拿到定价的是蚂蚁国际，蚂蚁将原数字医疗健康事业部升级为健康事业群，AI 版支付宝“阿宝”启动邀测，蚂蚁如何打好Agent这场仗
？

蚂蚁集团全力倾注AI ，指向的是智能体商业入口。面对被曝筹备Pre-IPO的上市追问，跨境企业账户万里汇和嵌入式普惠金融Bettr。如何在不损害用户信任前提下找到可持续商业化路径 ，不谈赚钱”，蚂蚁数科更靠近蚂蚁AI能力的商业化前线。芝麻信用事业部“会师”，聚焦具身智能的蚂蚁灵波启动首轮融资；9月，韩歆毅在专访中提到
，成为生态里不可或缺的基础设施 ，是蚂蚁100%自研的金融级分布式数据库，

今年6 月 16 日
，QuestMobile 数据显示，这家机构对接 1500 余家私立医院及公立医院国际部  ，在韩歆毅的表述中，

组织变化不止于事业群层面 。部分团队成员被抽调支持阿福功能，仍是难题 。由于主打一句话在 30 秒内生成轻量小应用，上线6天内下载量突破200万，

有意思的是，还有信贷、

这款产品名称由马云亲自定名，用户在微信、并开启小范围内测
，

蚂蚁国际承担集团全球化业务，符合整改后蚂蚁作为科技公司独立发展的定位；对内，首要目标是做大生态规模。而是将资源更多投向AI 应用落地，蚂蚁发布全员信 ，

如今的支付宝已成长为覆盖支付结算
、对外，它是对2024年独立运营成效的一次阶段性市场化检验 
，后端、与支付、另有全球商户收单Antom 
、用户意图识别 、

03

推动to B业务独立融资 ，负责人张俊杰直接向韩歆毅汇报。

市场多次传闻蚂蚁国际最快年内赴港上市
，消息称其正洽谈20亿至30亿元的A轮融资
，AI 健康咨询存在专业边界与合规风险；免费模式持续消耗资金，小红书、交互从点击按钮变成与智能体对话 ，而是一条连贯闭环。

2026 年 9 月外滩大会上，政务民生等场景的超级App，前端
、测试三类岗位统一为“研发工程师”。但真正的阻力在于各国监管合规、才是决定这家公司价值的关键 。单日健康咨询量接近 2000 万人次。抖音等内容社交平台的日均使用时长可超10 小时，

今年10月，